做实做细物资管理 工程建设提质增效

做实做细物资管理 工程建设提质增效

王珺 中国二十二冶集团冶金公司

物资管理是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，最大化的促进企业的盈利，进而提升企业在市场中的竞争力。

一、物资管理在工程建设中的重要性

在工程设计应用环节，物资管理是工程建设项目管理的重要组成部分，通过分析企业收集的信息对工程建设所需的物资进行计划和控制。物资管理不是简单地对物资的存储和管理，而是在工程建设中承担起对生产材料的质和量的控制。企业通过加强对工程物资的高效管理是高管理人员技术水平，进而提高企业的市场竞争能力。企业的物资管理决定着一项工程的投资大小和经济效益。因此，企业要做到合理的物资成本管控，就必须严格紧抓工程建设中物资管理工作的各项环节，且各项环节环环相扣、相互影响。

二、物资计划招标的管理环节

物资计划是企业物资管理必不可少的环节，它为企业采购工作和物资供应工作提供了重要的依据。针对企业内部各部门提供的详细信息有针对性地进行物资的计划编制，在一切准备落实后企业开始招标议价。物资计划招标管理不仅仅为企业制定了切实可行的节约物资计划，同时也为企业在工程建设的质量方面提供了一定的保证。

三、工程采购、运输环节

企业工程材料成本控制的关键是物资采购环节。工程采购环节是在保证工程原材料质量的前提下，需要制定科学合理的采购时间和采购路径，这样企业可以在保证正常供应工程所需物资的同时，为企业在运输方面节约成本。在物资运输环节，现代的企业物资使用管理，在配送方式变得更加的灵活性和多样性。企业可以结合实际工作情况并根据工程建设中施工的各阶段要求统筹安排送货的计划，制定出最适合企业本身的物资配送计划，这样大大提高了工程材料的配给效率。当然，采购环节的原材料质量保证主要依靠物资管理人员的企业责任心，严格监督物资检验结果，严格把关尽量减少或避免管理过程中出现差错，为企业工程建设的高效开展提供保障。

四、物资的验收和使用保管环节

企业物资在采购完成后，需要进行工程的验收，需要查收人员严格检验物资的质量，并且统计物资进库前材料具体的数量，在确定采购物资没有问题的情况下才能入库。这一环节为工程的质量和施工的进度提供保障。工程建设中物资的使用环节也决定着企业生产投入成本,有效控制物资使用可以为企业节约很大部分的成本提高利润，因此很多企业将控制物资消耗的力度作为管理环节的重中之重。

五、物资储备管理环节

为保障企业工程建设的正常进行，在物资进入仓库后应该对需要进行保管的物资采取一定的保护措施。一般来说，工程对于需要保管好的物资应该遵循的原则是“先进先出，后进后出”，当然对于易损的物资，为了保证其完好，会将易损物资上盖下垫，以此来保证物资出库入库的顺利。因此，物资储备管理过程中不仅仅要保证物资的安全，而且还需要对工程物资的账目管理也是极其重要的。工程建设中企业可以通过工程物资账目记录来估计物资的流通和工程成本以及维修流程。对于许多企业来说，生产物资的积压会大大增加企业的储仓费用，但物资储备又是企业正常运营必不可少的运营措施。在应对物资储备管理环节企业为采取平衡物资可进行分类存储，对于供应充足的物资不进行存储。

在市场经济快速发展中，越来越多的现代企业将物资管理作为工程建设中的重要组成部分，成为现代企业在激烈的市场竞争中争得一席之位的重要成本控制利器，同时是保证企业生产经营正常进行的重要前提。因此，不断完善企业物资管理已经成为每个工程企业继续发展的必要前提，企业只有在不断强化物资管理体系的前提下，才能够为企业带来更多的效益并且加快企业的快速发展。