锻造“主心骨” 培育“顶梁柱”

——中国二十二冶集团冶金公司以人才强企不断注入企业动力

●王珺

“我年轻、扛得住，活儿还没干完，我不去休息！”马明说完又继续投入到工作中。马明是中国二十二冶集团冶金公司的项目预算员，无论刮风下雨，还是寒冬酷暑，他都冲锋在一线，成为现场的“顶梁柱”。当记者问及马明参加工作后的感受时，他心怀感恩地说：“我很幸运，能加入这个大家庭，能遇到这样一个坚韧的团队。感谢公司给我提供了这么好的平台，让我的专业技术突飞猛进。”

“作为建筑施工企业一定要考虑企业自身的特点，在建立人才组织保障机制时，将员工的需求和企业的发展需要相结合。”人力资源部部长说道。一直以来，冶金公司打开大门广纳英才，完善健全灵活有效的人才遴选机制，全员共享的人才培养计划、创新人才鼓励办法、绩效考核激励机制，通过“优化”与“引进”相结合，持续构建人才梯队金字塔。

在工作中，冶金公司作为建筑单位，因工作地点的流动性、工作条件的艰苦性、工艺的复杂性以及专业技术要求高等特点，将现有的人才进行能力画像和培养教育相结合，通过不断加大全体职工的培训力度，提升职工的工作效率和工作质量。并将公司现有人员按焦炉、高炉、房建三大模块画像定位，切合公司战略发展定位，为留住人才提供坚实基础。

“要不断促进人才和党建的有机融合，积极吸纳有理想、有抱负、有追求的人才加入党组织，畅通人才思想政治素养提升渠道，不断输送新鲜血液，激发广大职工干事创业的活力。”冶金公司党委副书记在党政工作会议上指出。在党建工作上，始终做好发展党员工作，发挥党员的模范带头作用，在急难险重面前团结带领各阶层人员奋勇争先，点燃企业发展的人力引擎。

功以才成，业由才广。中国二十二冶集团冶金公司始终将人才作为企业壮大的第一资源、核心要素。尊重人才，将选人用人摆在更加重要的位置，不断推动企业的高质量发展。同时，在工作中，冶金公司充分发挥人才资源的引领和支撑作用，大兴识才爱才敬才之风，从建立完善人才培养机制、评价机制、激励机制、服务机制等方面加以优化升级，从而让人才活力竞相迸发，为企业发展注入源源不断的动力。