中国二十二冶集团冶金公司：提升管理水平，建设优质工程

“中央企业要狠抓生产经营，积极开拓市场，深入开展开源节流、降本增效，全面提升管理水平，促进企业效益和发展质量稳步提升。”中国二十二冶集团冶金公司紧跟形势、定位清晰，以“创新改革、人才提质、精细化管理”等多措并举，全力以赴提升企业管理水平、做好企业稳定增长工作。

据悉，冶金公司以满足企业实际需求为导向提升管理水平，紧密围绕企业施工、管理、运营中遇到的重难点问题，引领广大职工在企业发展的道路上积极思考、勇于创新，将创新意识融入到工作，营造人人重视创新、成果不断涌现的良好局面，持之以恒地以成果为导向，扎实开展课题研究，不断通过技术创新、管理创新等逐个突破，实现工作优化、提高工作效率。

同时，冶金公司充分挖掘人才潜力，紧盯目标任务，从大处着眼，从小处着手，立足岗位实际做贡献，在职工范围内持续广泛开展“我为提质增效献计出力”的活动。“公司为大家搭建了提升技术技能的平台，以系统内外各类职业技能竞赛为舞台，全体职工可以积极的施展才能、展现作为，不仅提升了自我，而且助力了公司发展。”冶金公司青年职工说。

在建筑行业竞争激烈的背景下，企业必须精细化管理，才能持续稳定的发展。冶金公司在项目施工中，细化分工、多面组合、层层推进，实现了管理互补、区域并进的良好效果，促进精细化管理有效推进。并且，公司将精细化管理理念运用到财务管理中，提升资金运营效率，全力降低财务费用，优化财务审批流程，推动降本增效落地有声。

一直以来，冶金公司坚持改革创新，努力提质增效，以高质量发展为主线，深入贯彻集团公司各项工作部署。在采访接近尾声时，冶金公司副总经理沈永龙对公司发展充满期望：“下一步，我们将持续围绕‘品质效益双提升’的目标，聚焦‘市场化’，真正‘走出去’，努力提高企业运转效率和管理质效为着力点，实现企业稳健发展。”（通讯员：张聪安 丁慧）