深入降本增效 为企业注入强劲动能

“我们公司的在建项目覆盖行业较广，施工内容多样，我们针对每个项目制定了切实有效的降本增效方案，有序推进了项目的高效施工。”中国二十二冶集团冶金公司工程管理部部长说。在工作中，冶金公司突破对现有管理体系的照搬照行，制定了符合循环上升的特色管理制度，达到提升管理、降本增效的目标。

对建筑企业而言，市场竞争将逐渐由质量竞争过渡到价格竞争，加强成本核算，实现降本增效，将成为企业的长期经营战略，并决定企业在市场中的发展潜力。长期以来，中国二十二冶集团冶金公司通过成本控制抢占经营高度，管理能力保持经营高度的发展策略，多措并举，呈现出整体降本增效的良好发展态势。

现阶段，冶金公司各在建项目正处于“决战决胜四季度、全力以赴保履约”的关键时期，降本增效能够为企业的平稳发展提供强有力的支撑。因时制宜、因地制宜，在生产经营的各个层面，把适用良好的管理体系内容标准固化，结合实际进行持续的细化分层、强化升级，保持企业管理体系的强劲活力。

“我们将施工产生的钢筋剩料进行分类分拣后重新使用，用作措施钢筋，如定位钢筋、固定线盒钢筋、余料机械连接成管桩桩芯钢筋使用。在施工中，我们将很多种工程剩料和废料进行二次的加工和利用，达到了提升管理、降本增效的目的。”冶金公司唐山天顺焦化项目经理杨康说。

与此同时，冶金公司通过专栏宣传、技能竞赛等多形式，坚持“省下来就是赚来的”的降本增效理念，从细节入手，全方位、有重点地进行“降本增效”宣传引导，向职工反复宣传“降本增效是一种责任，节约是新时期赋予的使命”理念，让职工立足岗位思考“我能为降本增效做什么？我应该从哪出发？”确保全员在“降”字上下功夫、在“增”字上做文章，用实际行动助力企业降本增效。

“我们鼓励全体职工施展技术创新的能力，为大家营造出了‘人人可创新’的良好氛围，有效地增强了企业的效益与核心竞争力。”中国二十二冶集团冶金公司工程管理部部长说。在各项目建设中，冶金公司通过许多自主研发的新技术、新工艺、新材料的广泛应用，实现了提质降本增效，为企业高质量发展赋能添力。（通讯员：韩正强）