降本增效强品牌 多措并举促发展

现阶段，面对竞争日益激烈的市场，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。同样对建筑企业而言，建筑工程项目建设也面临着成本的管理和控制问题。一直以来，中国二十二冶集团冶金公司为实现降本增效，通过成本控制抢占经营高度，管理能力保持经营高度的发展策略，多措并举，实现了在建工程项目的降本增效的目的。

在工作中，冶金公司要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，负责统一组织、指导、协调各项重点工作，其中成本核算工作就是重要的内容之一。每位管理人员的核算结果将按既定核算体系汇总给项目经理，作为其制定成本控制措施的重要依据。项目经理及管理人员通过进行成本核算、数据汇总、整理，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。

“我们对施工现场的领料单以及具体的材料使用数量进行了严格管控，针对施工过程中的物资需求，开具出明确的计划。”唐山天顺焦化项目的施工现场，项目经理介绍道。在企业发展中，冶金公司以在建工程项目的目标成本为基本出发点，根据预算，对各个施工分项按照工序来提供出明确的施工任务单，对项目的整体用工需求进行明确的预算。

与此同时，冶金公司通过专栏宣传、技能竞赛等多形式，坚持“省下来就是赚来的”的降本增效理念，从细节入手，全方位、有重点地进行“降本增效”宣传引导，向职工反复宣传“降本增效是一种责任，节约是新时期赋予的使命”理念，让职工立足岗位思考“我能为降本增效做什么？我应该从哪出发？”确保全员在“降”字上下功夫、在“增”字上做文章，用实际行动助力企业降本增效。

长期以来，中国二十二冶集团冶金公司通过技术创新来实现成本控制和效益提升，各类“小创新、小发明”在施工项目中的应用，明显提高了工程的施工质量。“在项目的施工建设中，公司鼓励各地在建项目的职工施展创新改革能力，为工友们营造出了‘人人可创新’的良好氛围，有效地增强了公司的效益与核心竞争力。”冶金公司工程管理部部长如是说道。（通讯员：郭勇娟）