“小细节”决定“大安全”

安全既是对职工生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础。伴随着经济的高速发展和城市化步伐，我国建筑工程的规模和数量也在快速地增长，对施工企业管理水平提出了更高的要求。一直以来，中国二十二冶集团冶金公司从合理制定施工措施、提高工程质量和文明绿色施工等方面入手，推进全国各项目施工的精细化管理，为工程建设质量提升“加码”。

“我们要求现场施工人员每日组织开展班前教育，明确当日安全风险以及应对措施，降低事故发生的几率。”中国二十二冶集团冶金公司唐山汇方雅居项目经理说。现阶段，该项目所有单体均已冲出地面，高层建筑已全部施工到四层，低层建筑施工至三层。据了解，冶金公司始终把提高工程质量作为抓手，不断创新工作方法，突出强化过程管控，主动守土尽责，及时对各项工作的实际状况进行周密安排和部署。

在施工过程中，冶金公司用实际的施工建设主体和现场的文明施工情况作为检验的第一标准，让各个管理阶层能够全面落实责任、有明确且具体的岗位责任。同时，该公司要求各项目部科学研判当前形势，分析目标任务，要求各专业之间统筹调度、密切配合，合理制定施工措施，发扬斗争精神，持续升级加力，全力以赴做好本职工作，力争确保各项任务如期高质量完成。

为了让附近居民切实感受到“生态环保·文明绿色”施工建设标准，改变对项目工程建设的“老观念”，冶金公司沧州兴业诚园项目部坚持以文明施工管理为抓手，在严格落实现场降尘、降噪措施的同时，重新布置了施工现场及大临的标准化建设，不仅耳目一新，更可以放心。目前，该项目19号楼即将封顶，D区车库基槽验收通过，其他工序正紧锣密鼓施工建设中。

据了解，冶金公司始终把项目成本管控作为日常工作的重要环节，提升公司全员成本管控意识，促进全面预算管理的落地实施，实现管精管细创特色，通过深入项目一线检查指导，对发现的问题及时整改，全面梳理，达到各系统全面提升的目的。中国二十二冶集团冶金公司通过多措并举的创新精细化管理方式，为企业发展保驾护航。(通讯员:李墨轩 郭梦瑶)